Est-ce la bonne journée pour faire le plein ?
Combien de fois n'avez-vous pas été frustré de faire le plein un lundi pour vous apercevoir le lendemain que le prix à la pompe avait baissé de 5 sous ? Ce site se veut un indicateur des prix à la pompe à travers le québec, sans être un modèle de prédiction, il vous donne quand même une bonne indication des variations de prix pour un territoire donné.
Pour consulter : L'essence à juste prix
mardi, décembre 30, 2003
mardi, décembre 16, 2003
The Drucker Archives
Toute personne qui a fait des études en gestion connaît Peter Drucker. Communément appelé le père du management, il est un observateur et un analyste de notre économie depuis les soixantes dernières années.
Un site contenant ses archives a été mis sur pied. Une source inspirante.
As a writer, teacher, and consultant for more than sixty years, Peter Drucker has created and articulated the concepts that have made management a field of legitimate academic inquiry and professional practice. Key to Professor Drucker’s vision of management is the belief that the most important asset of any organization is its people. The manager’s primary challenge, Professor Drucker believes, is to prepare and free people to perform. Professor Drucker’s interest in management extends beyond the scope of traditional business to include nonprofit organizations and entrepreneurial enterprises. Indeed, the influence of his thinking is so pervasive that he is fairly called the “father of management”.
The Drucker Archive contains the life works of this extraordinary thinker and “social ecologist”. This body of work will serve students, managers, scholars, and researchers for generations to come as the works and thoughts of Peter Drucker continue to ripple through our intellectual community.
Drucker Archives : Homepage
Toute personne qui a fait des études en gestion connaît Peter Drucker. Communément appelé le père du management, il est un observateur et un analyste de notre économie depuis les soixantes dernières années.
Un site contenant ses archives a été mis sur pied. Une source inspirante.
As a writer, teacher, and consultant for more than sixty years, Peter Drucker has created and articulated the concepts that have made management a field of legitimate academic inquiry and professional practice. Key to Professor Drucker’s vision of management is the belief that the most important asset of any organization is its people. The manager’s primary challenge, Professor Drucker believes, is to prepare and free people to perform. Professor Drucker’s interest in management extends beyond the scope of traditional business to include nonprofit organizations and entrepreneurial enterprises. Indeed, the influence of his thinking is so pervasive that he is fairly called the “father of management”.
The Drucker Archive contains the life works of this extraordinary thinker and “social ecologist”. This body of work will serve students, managers, scholars, and researchers for generations to come as the works and thoughts of Peter Drucker continue to ripple through our intellectual community.
Drucker Archives : Homepage
jeudi, décembre 11, 2003
La clef du succès ?
Je suis tombé sur cet article du Globe and Mail plus tôt cette semaine.
Voici quelques lignes de l'article :
Look out, McKinsey and Boston Consulting -- Clayton Christensen plans to disrupt your management consulting business.
"We can deliver 10 times the insight as McKinsey for half the price or, in some cases, a 10th of the price," boasts Prof. Christensen, the Harvard Business School teacher who has turned current thinking about innovation on its head.
By "we," he means Innosight, a three-year-old consulting company founded by himself and some former students, and based on his ideas about "disruptive innovation." Boston-based Innosight aims at nothing less than tearing down the established order in strategic consulting.
...
His 1997 book, The Innovator's Dilemma: When New Technologies Cause Great Firms to Fail, scared the hell out of established managers with its message that rank upstarts can disrupt the best-run incumbents and drive them out of business
Dans notre économie où les parts de marché se concentrent dans les mains d'un nombre restreint de gros joueurs, il est bon de se rappeller que rien n'est éternel... En effet, les ordinateurs existaient avant Microsoft mais Bill Gates a réussi à mettre un modèle d'affaire qui cassait (disruptive)avec ce qui se faisait à l'époque.
De même aucun modèle d'affaire n'est à l'abri d'un nouveau joueur qui entre dans le marché avec un produit radicalement différent ou avec un prix radicalement différent. Dans le domaine internet, cela pourrait bien se passer avec Hydro-Québec qui réfléchit à offrir le service internet à partir de son réseau électrique.
Dans mon domaine de la consultation informatique, nous en sommes rendu à un point d'équilibre au niveau du rapport qualité/prix. Peut-être sommes-nous prêt à vivre une nouvelle révolution ?
Pour en savoir plus : INNOSIGHT -Unlocking New Market Growth
Je suis tombé sur cet article du Globe and Mail plus tôt cette semaine.
Voici quelques lignes de l'article :
Look out, McKinsey and Boston Consulting -- Clayton Christensen plans to disrupt your management consulting business.
"We can deliver 10 times the insight as McKinsey for half the price or, in some cases, a 10th of the price," boasts Prof. Christensen, the Harvard Business School teacher who has turned current thinking about innovation on its head.
By "we," he means Innosight, a three-year-old consulting company founded by himself and some former students, and based on his ideas about "disruptive innovation." Boston-based Innosight aims at nothing less than tearing down the established order in strategic consulting.
...
His 1997 book, The Innovator's Dilemma: When New Technologies Cause Great Firms to Fail, scared the hell out of established managers with its message that rank upstarts can disrupt the best-run incumbents and drive them out of business
Dans notre économie où les parts de marché se concentrent dans les mains d'un nombre restreint de gros joueurs, il est bon de se rappeller que rien n'est éternel... En effet, les ordinateurs existaient avant Microsoft mais Bill Gates a réussi à mettre un modèle d'affaire qui cassait (disruptive)avec ce qui se faisait à l'époque.
De même aucun modèle d'affaire n'est à l'abri d'un nouveau joueur qui entre dans le marché avec un produit radicalement différent ou avec un prix radicalement différent. Dans le domaine internet, cela pourrait bien se passer avec Hydro-Québec qui réfléchit à offrir le service internet à partir de son réseau électrique.
Dans mon domaine de la consultation informatique, nous en sommes rendu à un point d'équilibre au niveau du rapport qualité/prix. Peut-être sommes-nous prêt à vivre une nouvelle révolution ?
Pour en savoir plus : INNOSIGHT -Unlocking New Market Growth
lundi, décembre 08, 2003
Par ici les les millions
En ce moment de l'année où nous aimerions tous avoir quelques dollars de plus pour mieux gâter nos proches, voici la liste des canadiens les plus riches. Pour être au 100e rang, vous devrez valoir au minimum plus de 270 millions. Céline Dion, n'arrive qu'au 85e rang.
Pour accéder à la liste :
Canadian Business - Rich 100
En ce moment de l'année où nous aimerions tous avoir quelques dollars de plus pour mieux gâter nos proches, voici la liste des canadiens les plus riches. Pour être au 100e rang, vous devrez valoir au minimum plus de 270 millions. Céline Dion, n'arrive qu'au 85e rang.
Pour accéder à la liste :
Canadian Business - Rich 100
Sur une note plus sérieuse
Les gens qui travaillent dans un domaine autre que les T.I. pensent très souvent que le marché de l'emploi dans notre domaine est inépuisable. Pour preuve, ils nous montrent la rubrique emploi des grands quotidiens qui sont remplies d'offre d'emploi.
La réalité n'est pas aussi rose que vous pouvez le croire ! Sachez que le taux de chômage dans les T.I. va en grandissant et que comme dans certains secteurs qui ont vécu des crises, c'est à notre tour. Réduction de personnel, impartition, acquisition et élimination de redondance; nous sommes confrontés aux mêmes maux.
Qui écope ? Bien entendu le niveau du milieu: les cadres intermédiaires. Voici un article intéressant sur ce sujet.
IT middle managers: They're already gone - Computerworld
Les gens qui travaillent dans un domaine autre que les T.I. pensent très souvent que le marché de l'emploi dans notre domaine est inépuisable. Pour preuve, ils nous montrent la rubrique emploi des grands quotidiens qui sont remplies d'offre d'emploi.
La réalité n'est pas aussi rose que vous pouvez le croire ! Sachez que le taux de chômage dans les T.I. va en grandissant et que comme dans certains secteurs qui ont vécu des crises, c'est à notre tour. Réduction de personnel, impartition, acquisition et élimination de redondance; nous sommes confrontés aux mêmes maux.
Qui écope ? Bien entendu le niveau du milieu: les cadres intermédiaires. Voici un article intéressant sur ce sujet.
IT middle managers: They're already gone - Computerworld
dimanche, décembre 07, 2003
LE PRODUIT DE LA SEMAINE
Voici une idée géniale qui illustre très bien ce que peut donner les récentes technologies de la voix et de l'internet. Ici vous pouvez à travers le web, préparer un entretien entre un enfant et le père Noël !
Via une page web, vous devez répondre à quelques questions qui personnaliseront l'entretien qu'aura l'enfant avec le père Noël. Ensuite, vous recevrez par courriel un numéro de téléphone ainsi qu'un code secret à utiliser par l'enfant. Lors de la conversation, le père Noël utilisera vos instructions et enregistrera même la partie de conversation où l'enfant énumère les cadeaux qu'il désire.
Super cool !
Essayez-ca ici : Parle au Père Noël | Talk to Santa Claus
Voici une idée géniale qui illustre très bien ce que peut donner les récentes technologies de la voix et de l'internet. Ici vous pouvez à travers le web, préparer un entretien entre un enfant et le père Noël !
Via une page web, vous devez répondre à quelques questions qui personnaliseront l'entretien qu'aura l'enfant avec le père Noël. Ensuite, vous recevrez par courriel un numéro de téléphone ainsi qu'un code secret à utiliser par l'enfant. Lors de la conversation, le père Noël utilisera vos instructions et enregistrera même la partie de conversation où l'enfant énumère les cadeaux qu'il désire.
Super cool !
Essayez-ca ici : Parle au Père Noël | Talk to Santa Claus
Autre idées de cadeau de noël à saveur gadget
Plus que 2 semaines avant le 25 décembre. Pour vous aider à combler l'amateur de gadget qui vit avec vous, voici un autre article comprenant des idées très intéressantes !
Cool Stuff: Super-Geek Specials - Computerworld
Plus que 2 semaines avant le 25 décembre. Pour vous aider à combler l'amateur de gadget qui vit avec vous, voici un autre article comprenant des idées très intéressantes !
Cool Stuff: Super-Geek Specials - Computerworld
lundi, décembre 01, 2003
CODE DE VIE POUR LA PROCHAINE ANNÉE
Instructions for Life in the new millennium from the Dalai Lama
1. Take into account that great love and great achievements involve great risk.
2. When you lose, don't lose the lesson.
3. Follow the three Rs: Respect for self, respect for others and responsibility for all your actions.
4. Remember that not getting what you want is sometimes a wonderful stroke of luck.
5. Learn the rules so you know how to break them properly.
6. Don't let a little dispute injure a great friendship.
7. When you realize you've made a mistake, take immediate steps to correct it.
8. Spend some time alone every day.
9. Open your arms to change, but don't let go of your values.
10. Remember that silence is sometimes the best answer.
11. Live a good, honorable life. Then when you get older and think back, you'll be able to enjoy it a second time.
12. A loving atmosphere in your home is the foundation for your life.
13. In disagreements with loved ones deal only with the current situation. Don't bring up the past.
14. Share your knowledge. It's a way to achieve immortality.
15. Be gentle with the earth.
16. Once a year, go some place you've never been before.
17. Remember that the best relationship is one in which your love for each other exceeds your need for each other.
18. Judge your success by what you had to give up in order to get it.
19. Approach love and cooking with reckless abandon.
Instructions for Life in the new millennium from the Dalai Lama
1. Take into account that great love and great achievements involve great risk.
2. When you lose, don't lose the lesson.
3. Follow the three Rs: Respect for self, respect for others and responsibility for all your actions.
4. Remember that not getting what you want is sometimes a wonderful stroke of luck.
5. Learn the rules so you know how to break them properly.
6. Don't let a little dispute injure a great friendship.
7. When you realize you've made a mistake, take immediate steps to correct it.
8. Spend some time alone every day.
9. Open your arms to change, but don't let go of your values.
10. Remember that silence is sometimes the best answer.
11. Live a good, honorable life. Then when you get older and think back, you'll be able to enjoy it a second time.
12. A loving atmosphere in your home is the foundation for your life.
13. In disagreements with loved ones deal only with the current situation. Don't bring up the past.
14. Share your knowledge. It's a way to achieve immortality.
15. Be gentle with the earth.
16. Once a year, go some place you've never been before.
17. Remember that the best relationship is one in which your love for each other exceeds your need for each other.
18. Judge your success by what you had to give up in order to get it.
19. Approach love and cooking with reckless abandon.
Lecture intéressante
Je suis tombé sur cet article aujourd'hui, pour les gestionnairres de projet chevronnés ou débutant. Ca fait un bon compendium de matière à réflexion sur le sujet.
NASA - 100 Lessons Learned for Project Managers: "100 Lessons Learned for Project Managers"
Je suis tombé sur cet article aujourd'hui, pour les gestionnairres de projet chevronnés ou débutant. Ca fait un bon compendium de matière à réflexion sur le sujet.
NASA - 100 Lessons Learned for Project Managers: "100 Lessons Learned for Project Managers"
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